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58同城姚劲波仩门经济嘚黄金時代菿來a

2019/06/14 来源:亳州信息港

导读

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A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     [品途导读] 过去所有的劳动者和公司之间是雇佣关系,例如代驾公司和家教公司,要按照雇佣关系给他的员工付薪水。但在O2O时代,他们不再是雇佣关系,而是一种分成关系。    文/姚劲波  上门经济出现的契机是什么?  今天我们看到所有的创业,80%-90%投资发生在O2O,发生在生活服务领域,很多公元钱,或者有资金支持的平台可能完全不拿,甚至倒过来补贴消费者,也补贴劳动者,这样劳动者拿到的钱就会更多。在这种生态圈当中,用户、平台、劳动者可以达到三赢。所以,e代驾现象一定会发生在所有行业里面,不管是在租车、家教、家政等所有可能上门服务的行业。  上门服务,能否形成大平台?  小华(58同城CSO、58到家CEO)曾经说过:那个品类我们更有资源,那个频次更高,那个容易激发需求,应该就从那个点切入。回过头去看58到家首先选择的三个服务品类,当中搬家业务是58同城的传统优势项目,这是出于内部资源的考虑。而保洁和美甲就是更多地从消费频次来考虑的了,换句话说,这两个业务是更容易用来拉动用户需求的切入点。选择高频服务作为切口,来拉动低频次服务的客单价,是生活服务O2O领域通行的发展路径。  除了58到家,投资一些在垂直领域做得好的公司来反哺自己成为一个大平台,是58同城在O2O时代的策略。  所以,在这个大的战略下面,我们所着眼的不仅仅是58到家几个品类的业务,而是生活服务领域中的各个可以做好的板块。它们彼此之间的渗透,应该体现在互相的支持和协助,因为毕竟在上门经济领域,一个业务达成好的商业合作和覆盖,各项与生活服务有关的业务都可以共同成为用户的清单选项去采纳。  一个强入口的产生,可以带动不同的业务,在这一方面没有局限;如果谈到边界模糊,以58同城来说,是不太会存在完全模糊的情况的,因为我们所做的投资项目,基本都还是会让他们独立去做,每个独立的上门服务项目都可以形成自己的品牌,我们更多地是尽力去帮助和支持。

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